Voltando a 2018/2019, tive o previlégio de participar da definição, estruturação e implementação do “Framework Ágil” onde trabalhava.
A empresa, que trazia há mais de 1 ano insights culturais para os colaboradores sobre as práticas “Ágeis”, em Junho 2018 declarou que a proposta era a implementação global (para todas as áreas da empresa) desta nova forma de trabalho.
Foram selecionados pequenos grupos – squads (aprox 8 a 10 pessoas) por Departamentos funcionais, que tinham por objetivo definir “tudo” : estrutura organizacional, processos, ferramentas,.. . Fizemos Benchmarking com outras empresas nos diferentes países. Tivemos também uma formação dos conceitos e metodologia associados.
Foram várias semanas de trabalho em squads (grupo multidisciplinar global) para esse lindo trabalho. Depois de aproximadamente 3 meses, a proposta foi feita e o MVP aprovado. Todas as áreas da empresa , quase que em paralelo e sincronzadas, tinham definido a nova forma de atuação.
Mudança radical, porém monitorada e implantada de forma incremental.
Convido a assistirem o video abaixo, onde o colega Fabio (DON Desenvolvimento) colocou o assunto na agenda de suas edições mensais. Não há verdade absoluta, mas esta vivência trouxe alguns aprendizados que podem contribuir com sua jornada neste assunto.
Compartilhe seu comentário e experência.
A Liderança tem que ser o principal agente de mudança, principalmente na cultura. Suportar a mudança no processo de entrega (entrega parciais) e fomentar time a assumir risco e “não medo de errar”.
Wilton, totalmente de acordo. A Lideranca e’ quem da o “tom” para o sucesso desta transformacao.
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